Rozhovor s podnikatelkou Ing. Ivanou Šabatovou
Rozhovor s Ing. Olgou Girstlovou

1. Domníváte se, že existuje rozdíl v tom, jak k podnikání přistupují ženy a muži?

Rozhodnutí k podnikání a jeho úspěšné provozování je podmíněno určitými vlastnostmi, které ale nejsou jednoznačně determinovány pohlavím. Je to hlavně odvaha, odhodlání, vytrvalost, zdravé sebevědomí a určitá dávka kreativity. Jeden rozdíl ale přeci jen v přístupu podnikání žen sleduji a je jím větší zodpovědnost a s tím související strach z přijímání rizika. Ženy jsou obvykle opatrnější při sjednávání úvěrů a spolehlivější při jejich splácení, většinou také cítí větší odpovědnost za své zaměstnance. Opět ale musím zdůraznit, že ani tento aspekt není nijak univerzální.

2. V čem se mohou ženy a muži v podnikání vzájemně inspirovat?

My ženy bychom se mohly u mužů inspirovat především v tom, jak umějí vytvářet své sítě, jak si dovedou vzájemně pomáhat a spolupracovat při shánění zakázek a získávání informací. A muži by se u nás, žen, zase mohli inspirovat v naší pragmatičnosti při řešení problémů a možná také v oblasti komunikačních dovedností, které jsou pro obchod nesmírně důležité.

3. K čemu je v podnikání mentoring?

Mentor je průvodce, někdo, kdo mne provede nejtěžšími úskalími businessu a ukáže mi osvědčené cesty.

4. Liší se ženy mentorky od mužů v roli mentorů? V čem?

Jsem přesvědčena o tom, že pro ženu je lepším mentorem opět žena. Pokud žena přebírá schémata chování mužů, ať již v podnikání, nebo v životě, obvykle v praxi selhává. Mnohem efektivnější je naučit se úspěšná schémata ženského chování, a to je možné opět jen od ženy. Od ženy zkušené a úspěšné. Na druhou stranu muž – mentor může být pro ženu – mentee přínosem, pokud jí dokáže poskytnout zpětnou vazbu jaksi „z druhého břehu“.

5. Jak slaďovat osobní život s podnikáním?

Podnikání je pro slaďování rodinného života, zejména péče o dítě, s profesním životem mnohem výhodnější, než zaměstnanecký poměr, protože v podnikání si samy řídíme své vytížení a časové rozložení výkonu jednotlivých činností. Důležité je správně odhadovat své síly, aby člověk nevyhořel. Stejně jako při zaměstnaneckém poměru, je nutné smířit se s tím, že všechno nemůže být tak perfektní, jak bychom si přály. V případě časového stresu je nutné včas delegovat méně důležité a rutinní činnosti na někoho jiného, nejlépe na placenou sílu.

6. Kdy začít podnikat a co všechno zvážit než se do podnikání ženy vrhnou?

Začít podnikat můžeme kdykoliv. Před tím bychom ale měly poctivě zvážit, zda máme pro podnikání potřebné předpoklady a zdroje a zpracovat si alespoň jednoduchý podnikatelský plán. Před vstupem do podnikání je nutné seznámit se se všemi povinnostmi podnikatele obecně i speciálně ve zvoleném oboru podnikání a naučit se základy finančního řízení a marketingu. V případě, že podnikání bude vyžadovat zaměstnávání pracovníků, je potřeba seznámit se s povinnostmi zaměstnavatele. Velice také záleží na tom, v jaké profesní oblasti se chceme uplatnit. Jsou profese, které nejsou s postavením samostatné podnikatelky slučitelné. Například je velice těžké udržet si jako podnikatelka speciální odbornost. V podnikání nám vekou část času zabere obecné řízení podniku a odborné činnosti mohou tvořit jen určitou, větší či menší, část aktivit. V některých oborech je také nutná součinnost více různých profesí pro dosažení potřebného výsledku a není reálné začínat „sama voják v poli“. Pokud se pro podnikání rozhodneme v takovémto případě, je potřeba najít spolehlivé společníky či společnice a společné podnikání zodpovědně připravit a upravit společenskou smlouvou nebo konsorciální dohodou.

7. Jaké výhody podnikání má?

Podnikání má hlavně řadu úskalí a to především v samotných začátcích. Pokud se přes tato úskalí dostaneme, můžeme si užívat ty hlavní výhody podnikání, kterými jsou svoboda v rozhodování o sobě a svém čase, v podstatě neomezené možnosti dalšího růstu a rozvoje a při troše šikovnosti a štěstí i vyšší příjem, než je obvykle příjem ze závislé činnosti. Výhodné může být podnikání pro ženy s malými dětmi nebo v předdůchodovém věku, kdy je velice těžké najít závislé zaměstnání.

8. A nevýhody?

V podnikání vždy podstupujeme určitá rizika. Pokud je neumíme přijmout, neměly bychom se do podnikání pouštět. Ale mnohem lepší, než na podnikání rezignovat, je naučit se s možnými riziky pracovat. Je to mentální trénink, který se hodí i pro jiné sféry života. Umíme-li identifikovat hlavní rizika a ošetřit je, pak žádné významné nevýhody podnikání nevidím. Stále ale mějme na paměti, že podnikání není pro každého nebo v každé životní fázi. Pokud má žena možnost dobře se uplatnit v zaměstnání, pak je pro ni často výhodnější zaměstnanecký systém sociálního zabezpečení a určité jistoty příjmu jako zaměstnance, oproti nejistotě plynoucí z platební (ne)morálky v našem podnikatelském prostředí.

9. Proč si myslíte, že ženy se do podnikání "nevrhnou" tak jako muži?

Jak už jsem uvedla, připravit se na podnikání ve většině případů vyžaduje určitý čas a úsilí, které nám ukrojí z našeho volného času, a toho my, ženy, obvykle mnoho nemáme. Vstup do podnikání je podmíněný také nějakým nápadem, příležitostí v čem a jak vlastně podnikat. Muži tyto impulzy a inspirace často nalézají v rámci „svých mužských komunit“, jejichž obdobu my ženy jen těžko hledáme. A v neposlední řadě je zde i ta naše již uvedená opatrnost a respekt vůči přijímání rizik. Dalším důvodem jsou objektivně horší podmínky pro podnikání žen v naší zemi dané strukturou veřejné podpory i přístupem bank. Obory, ve kterých se tradičně uplatňují ženy, jsou významně znevýhodněny při získávání dotací. Například v rámci Operačního programu průmysl a inovace jsou v některých podprogramech podpory pro malé a střední podnikatele zcela vyloučené firmy dodávající služby, jsou podporovány pouze firmy z oblasti zpracovatelského průmyslu (týká se to například. programu ICT v podnicích). Zároveň je téměř nemožné získat úvěr pro podnikání v oblasti služeb, zato na nákup výrobní technologie a často i na materiál půjčí většina bank velice ochotně. Rozjezd podnikání ve větším měřítku je také nesmírně časově náročná činnost a ženy mívají často jiný žebříček hodnot, než muži. Ženy častěji preferují zachování dostatku svého času a svých sil pro svou rodinu, pro děti, před pracovním uplatněním a vyššími příjmy, než muži. To ale neznamená, že neexistují výjimky. Velkou bariérou pro ženy je také negativní postoj jejího blízkého okolí, které ženu často od podnikání a samostatnosti z různých důvodů odrazuje.

10. Jaké zkušenosti je třeba mít, než se ženy do podnikání dají?

Zkušenosti, například odborné, mohou být výhodou, ale nejsou nutností. Nedostatek zkušeností je možné kompenzovat studiem či rekvalifikací, konzultací s těmi, kdo danými zkušenostmi disponují, případně zaměstnáním pracovníka, který potřebnou odbornost má. Mnohem důležitější jsou zdravý rozum, aktivní přístup k životu, schopnost komunikovat s lidmi, pracovitost a vytrvalost.

Na otázky odpovídala Ing. Ivana Šabátová – podnikatelka, poradenství v oblasti informačních systémů a překlady odborných textů a software do angličtiny
Zpět

Olga Girstlová je výraznou osobností mezi českými podnikatelkami. Nejen že její firma úspěšně expanduje, paní Girstlová se ještě vedle své práce věnuje podpoře žen v podnikání a je prezidentkou Moravské asociace podnikatelek a manažerek.

1. Domníváte se, že existuje rozdíl v tom, jak k podnikání přistupují ženy a muži?

Obecně bych si nedovolila definovat přístup žen a mužů k podnikání, protože si myslím, že to záleží vždy na individualitě toho daného jedince, který do podnikání vstupuje a jaké má znalosti, schopnosti , vlastnosti a míru svého odhodlání uspět. Z pohledu svých podnikatelských zkušeností si ale dovolím říci, že ženy jsou v podnikání více opatrné a pečlivě zvažují rizika ohrožení pro podnikání způsobené neuváženým rozhodnutím. Myslím si, že toto rozhodování je způsobeno individuálním aspektem ženství, které hledá nalezení rovnováhy zdravé agrese v podnikání a zároveň si udržení stabilizovaného zázemí.

2. V čem se mohou ženy a muži v podnikání vzájemně inspirovat?

Denně se mohou ženy a muži vzájemně inspirovat. Kreativitou, odlišným pohledem na danou situaci. Právě rozdílnost pohlaví přináší nevyčerpatelnou míru inspirace a možností vzájemné spolupráce a nových podnikatelských příležitostí. Osobně mne spolupráce s muži denně inspiruje a díky ní získávám nové znalosti a nové nápady. Důležité je být dobrým trpělivým pozorovatelem.

3. Jak slaďovat osobní život s podnikáním?

Ideální je, pokud se ženě podaří skloubit tři role – svou profesi s péčí o děti a s tím, aby přitom všem dokázala být šťastná a spokojená. Pokud se žena rozhodne skloubit podnikání s prožitím spokojeného osobního života, musí si k tomu vytvořit podmínky a to ve svém osobním životě, ve vztahu s partnerem a s rodinou. Nebát se otevřeně komunikovat své potřeby, ale zároveň velmi citlivě vnímat potřeby svého partnera a své rodiny. Důležité je vytvořit společnou dohodu a naleznout tu správnou míru rovnováhy. Co se týká profesní stránky v podnikání – je důležité mít kvalitní znalosti v předmětu svého podnikání a vytvořit si kolem sebe kvalitní profesní pracovní tým a neustále se vzdělávat. Všechno, co jsem výše zmínila jsou podle mne předpoklady pro úspěšné skloubení osobního života s podnikáním a s vytvoření si vhodného prostředí kolem sebe.

4. Kdy začít podnikat a co všechno zvážit než se do podnikání ženy vrhnou?

Kdy začít podnikat je vždy otevřenou otázkou. Podnikat je možné začít vždy v momentu rozeznání podnikatelské příležitosti, v definování potřeb trhu a potřeb svých zákazníků. Dalším důležitým momentem rozhodnutí je zpracování si svého podnikatelského záměru, včetně všech finančních aspektů, které jsou klíčové pro vytvoření zdravého podnikatelského plánu a tím pádem, pak kvalitním předpokladem pro vybudování finančně zdravé společnosti. Pokud podnikatelský záměr vychází dobře a splňuje předpoklady pro úspěšné podnikání, je to první rozhodující moment. Druhý, stejně důležitý rozhodující moment je, uvědomění si co to pro mne bude znamenat „začít podnikání“ v mém osobním životě a zda jsem připravena na tento důležitý životní krok. Podnikání dává ale zároveň i bere. A je důležité být připravena na tyto zcela odlišné aspekty.

5. Jaké výhody podnikání má?

Podnikání, které je úspěšné - přináší pocit uspokojení, seberealizace a také finanční nezávislost a možnost si rozhodovat o svém životě individuálně a nezávisle na vnějším okolí. Umožňuje zabezpečení pro své nejbližší okolí.

6. A nevýhody?

Podnikání, které je neúspěšné - přináší stres, smutek, zklamání a je nutné ho co nejdříve ukončit, neprodlužovat si míru utrpení a frustrace. Umění přiznat si, že každý z nás nemůže být podnikatelem, ale že každý z nás může být žádaným specialistou v něčem co umíme dobře a díky tomu jsme zajímavými svými znalostmi a dovednostmi pro své okolí nás ochrání od zbytečných neúspěchů. Být podnikatelem, znamená mít úspěšný mix vlastností, schopností a dovedností, které získáme při svém zrození a v průběhu svého života je můžeme vylepšovat a rozvíjet.

Na otázky odpovídala Ing. Olga Girstlová generální ředitelka GiTy, a.s. Girstlová byla vyhlášena manažerkou roku ČR, později získala dokonce ocenění Vedoucí podnikatelka světa.
Zpět